需求探索
流程盤點、利害關係人訪談、現況系統評估、資料來源、權責與限制。
把複雜的營運需求，轉化為可整合、可治理的系統。
五階段方法串連企業探索、架構、建置、驗收與改善，讓每項交付決策都能追溯到真實的營運需求。
交付框架
五個階段，一條不中斷的責任脈絡
方案設計
流程設計、資料模型、權限、整合架構、自動化藍圖與交付計畫。
系統建置
Zoho 設定、Creator、Deluge、Flow、API、ERP 整合、資料移轉與自動化。
驗證與上線
測試、資料核對、UAT、驗收、可控切換與文件建立。
持續優化
分析、採用成效、治理、可靠度、版本改善與持續優化。
核心能力
串連每個交付階段的專業能力
流程探索資料架構角色、權限與治理資料移轉流程自動化API 整合ERP 整合分析與決策驗收正式上線持續優化