需求探索
盤點流程、利害關係人、資料來源、權責、系統限制與營運斷點。
流程 · 資料 · 系統
讓企業流程、資料與系統真正連成一體。
GoalderDigital 從流程梳理、資料結構與權責治理開始，協助企業設計並落地跨 Zoho 應用、既有 ERP 與外部系統的整合架構。
交付方法
從探索到持續改善，五個彼此銜接的階段
每個階段都為下一階段建立清楚的決策與證據，讓營運目標與技術交付保持一致。
方案設計
定義流程、資料模型、權限、整合架構、自動化藍圖與交付計畫。
系統建置
設定 Zoho、建置 Creator 與 Deluge 邏輯、串接 API 與 ERP、移轉資料並完成自動化。
驗證與上線
執行測試與資料核對，完成 UAT、驗收、文件及可控的上線切換。
持續優化
持續改善分析、採用、治理、可靠度、版本交付與營運成果。
整合式架構
了解平台方法先設計架構，再設定應用
當 Zoho 各應用共享清楚流程、可治理資料、適切整合，並連接平台外的營運系統，才能發揮更完整的價值。
洞察